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飛員工齊協力 開創新春新佳績

出處:本站原創 責任編輯:admin來源:本站原創人氣:時間:2016年05月22日

体彩七星彩出号走势图 www.dxhys.icu   在歲末年初之際,在同行業企業逐漸進入年關盤點總結之際,我洛陽潤洋重機公司卻在行業低迷不景氣的情況下,齊心協力、逆勢而上,為2013年畫上了圓滿句號,也為2014年的美好前景打下了堅實的基礎。

  副董事長程自強帶領銷售公司的精兵強將,經過多日緊張的談判協商,順利的拿下出口埃塞俄比亞的12套移動破碎站項目,即公司305#合同,該合同的簽訂為公司迎來了又一個生產高峰。

  出口合同產品質量要求高,這對于我公司來說不是問題,但一個嚴峻的挑戰擺在了大家面前,305#合同交貨工期僅40天,而生產任務量包含24臺移動破碎站及其配套輔助設備,但同時我公司還有許多其他的生產合同在進行著。公司面臨著生產周期短,生產任務重,組織采購、制造過程就面臨著巨大挑戰和考驗。針對面臨的問題,公司立即召集各相關部門召開了工作協調會,統一思想確保準時完成任務,并以倒排工期的形式制定各責任部門主要工作完成的時間節點及工作重心,同時確定由粟大慶同志任該合同的項目經理,負責整體跟蹤協調。

  在項目執行的過程中,公司張總主抓,各部部長組成的“專項小組”,每天主持召開各部門負責人碰頭會,檢查各部門是否按照計劃執行、是否有偏離,總結一天的工作進度,存在的困難,集思廣益商討解決方案,及時發現問題并與責任部門主管溝通,圍繞“只要思想不滑坡,辦法總比問題多”的主題思想,及時解決各種可能影響到工期延誤的情況,在該合同的組織過程中,公司各部門積極溝通協調,一切以大局為重,不怕苦不喊累,充分展示了潤洋人特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統。

  技術中心:工程師在接到此次合同的下發文件時,項目組及時召開了拖車方案論證評審會,與其他部門積極溝通,聽取各部門建議,對拖車布局靈活調整,簡化工藝,節時保質的將移動破碎站設計進行調整。在本次合同中,根據客戶要求對移動破碎站設計進行一次系統的優化改進,著重產品的合理裝配。技術中心設計圖紙嚴謹,細致,結構設計合理,生產過程中沒有因為圖紙問題的返工,下發圖紙及時是這次移動破碎站能夠順利進行的重要條件。值得贊許的是在這次合同中涉及到的顎式破碎機、振動篩、給料機、圓錐機試機過程中實現了百分百的合格率。

  生產系統:生產部在此項目的執行過程中,承擔著巨大的生產任務。通過合理的調配,充分的利用公司的現有資源,最大程度的提高生產率。將“不可能”變成“可能”。生產部在接到生產任務后,即刻組織了生產準備會,將面臨的問題分析,并采取積極的對應策略,尋求最好的解決辦法。

  機加車間在接到生產任務后,結合現有設備的實際使用情況第一時間對本部門人員進行了調整,為充分發揮員工各種技術技能并爭取加工效率的最大化。在加工生產過程中,由于大件毛坯回廠時間較晚,而且粗加工后發現許多毛坯仍有缺陷,為保證生產時間,減少毛坯件的返廠調換時間,車間自己主動承擔起對存在缺陷毛坯的維修加工工作。針對毛坯件回廠時間較集中,而且是批量生產,在加工設備與人員有限的條件下,車間做到了合理調配機床設備,使零件加工工藝與設備使用的效率完美結合,以最大限度的提高生產效率,保證了質量。除此之外,車間還將幾名骨干員工調到了圓錐機的安裝上,保障裝配質量,來緩解安裝上的燃眉之急。但是安裝過程中遇到了齒輪回廠工期延遲的情況,這對順利完成產品交付是一個挑戰,為此裝配團隊采取先將部件安裝完成,待齒輪回廠后力爭5小時完成圓錐整體的裝配,來確保整個生產工期的順利完成,減少因齒輪延期回廠對圓錐裝配的影響。功夫不負有心人,令人感到欣慰的是他們在10天之內成功安裝7臺圓錐破碎機,這是我公司圓錐產品安裝效率上的一次突破,也是我公司在該方面長期積累經驗的一次實力的證明。車間為了全力以赴保證交貨期,將白班夜班全部調成大班并安排夜班帶班主任來保證加工質量,有的員工甚至連續加班三周都沒有休息,但大家毫無怨言因為他們知道這是公司考驗他們的時刻。


機加車間工作現場

  金構車間在接到生產任務后,車間即召集各班組有經驗的師傅開會集思廣益,商討對策,確定各工序的生產組織次序和組織要點,并立即安排組織生產工裝,滿足批量產品組織特點的生產模式。車間三位管理人員更是身先士卒,他們和員工一起加班,協調工作,落實零件,初期突擊下料、焊接工作,安排各道工序員工加班,采取了“重點環節,重點突破”的戰術,前期從電焊、安裝工序抽調人員支援下料、對活,后期從下料、電焊、對活、安裝抽調人員支援清磨。車間管理人員加班加點工作,親自測量尺寸,收集第一手有效數據,為批量制作積累寶貴經驗,榜樣的力量總是巨大的,在他們的帶領下各班組長積極的配合,獻言獻策,制作專用安裝工裝,電焊班、清磨班和噴漆班的工人們在惡劣的工作環境中,不怕臟,不怕苦,不怕累,堅決服從安排,沒有任何怨言,承擔著繁重的生產任務,保障了生產任務的順利完成。


金構車間工作現場

  工藝部:技術工藝人員每天奔走于各個部門,跟隨車間生產小組在現場蹲點,隨時在生產過程中現場指導,對生產過程中出現的問題給予積極的解決,工藝部部長對項目進行全面指揮和協調,并到外協廠家制造現場跟蹤督促,確保產品質量和回廠時間。此合同共需發運物資方量4700m3,其中木箱發運物資方量達到250 m3。在裝箱中對每件物資裝袋逐一標識。

  供應外協部:供應部領導接到任務后,緊急召開部門會議,對移動破碎站涉及到的外協件做統計,主要是主軸、電機、拖車、圓錐毛坯件、皮帶機、軸承、電動滾筒、皮帶、電纜等。并打破原有的工作思路,對此次購買的電機、拖車、皮帶機等重大物資進行重新招標議價。為確保各主要部件的供貨質量及交貨工期,到供應廠家跟蹤過程質量,對主要外購件要求供應商排出詳細的供貨時間進度表,并由采購員到供貨廠家檢查時間進度,保證外協件及時回廠,力爭為后續的加工、安裝留出足夠的時間。

  自動化公司:接到液壓站、電控柜的設計、制造和調試任務后,自動化公司第一個表態,能夠想盡一切辦法,確保生產任務的順利完成。為了更加明確生產計劃,自動化公司將周計劃改為日計劃,將生產任務落實到每人每天,確保工期。技術人員也走進一線,和工人們一起加班加點。值得一提的是,在液壓站和電控柜的調試過程中,實現了百分百的試機合格率,更加充分的保障了設備的順利交付。


自動化公司

  質檢部:為實現合同保質保量的完成,質檢部從每一個環節出發,不放過任何一個細節。針對容易出現問題的大件毛坯,在檢測之前提前列表,熟悉圖紙,做足準備,同時深入到毛坯廠家,提前了解情況,并將我公司的具體要求告知廠家,在源頭上防控,并及時跟蹤驗收。對于數量較多的圓錐關鍵件,提高關注度,并且實現多重檢驗,保證生產的順利進行。

  物資部:作為公司的后勤保障部門,為更好的為生產服務,物資部專門在倉庫內,開辟出了一個移動破碎站專區,專門存放和該項目相關的物件,大大的節省了時間。在執行期間,正值物資部年終盤點,他們不僅要緊鑼密鼓的做好年終盤點,還要不斷地接收膠管、液壓件等相關配件,但是他們仍然能夠做好安排,保證不耽誤生產工作的順利進行。


物資部

  我們的員工無疑是一群最可愛的人,從生產車間一線員工積極配合車間安排加班,到各職能部門趕時間保工期,以及辦公室餐廳、車輛等后勤保障人員,都任勞任怨,無論是加班還是被調去做其它支援工作,都沒有怨言,對任何的工作安排都表現出十分的理解和配合,從公司接到合同開始,潤洋員工拿出了犧牲“小家”奉獻“大家”的精神,開始了奮戰“40”天的生產熱潮,在短短40天的時間里,潤洋員工在公司領導的帶領下,團結互助,在問題出現時,不推諉扯皮而是第一時間進行協調解決,急工作所急,吃苦耐勞,頑強拼搏,在平凡的崗位上以高昂的工作熱情辛勤的勞動,無怨無悔地實現著自身的價值,發揮著應有的職能?!盎亍弊吭狡放粕廈嬤熳琶懇晃蝗笱笤憊さ鈉床?。在考驗來臨的時刻,潤洋的全體員工團結一致,眾志成城,因為他們堅信只有做不到沒有想不到,團結一心,必能其利斷金!

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